بناء شجرة محاسبية تتناسب مع نوع وطبيعة المنشأة وحجم نشاطها.

تحديد مراكز التكلفة للمنشأة لمعرفة مايتعلق بكل مركز من مصاريف وايرادات.

ادارة النقدية والقيود المحاسبية وتقارير النظام المالي (المركز المالي , قائمة الدخل ….الخ )

اعداد الموازنات التقديرية لمعرفة انحرافها عن الميزانية الفعلية.

مراجعة الوثائق لاعتمادها أو رفضها ومن ثم الترحيل.

ادارة الفترات المحاسبية والسنوات المالية وأعمال الإقفال النهائية.

الربط مع نظام ( المبيعات – المخازن – المشتريات – الأصول الثابتة – الموارد البشرية ).

تعريف الأصناف وترتيبها حسب رغبة المستخدم.

المرونة في تسعير الأصناف.

تعدد وحدات الصنف.

مطابقة نتائج الجرد مع الأرصدة الفعلية.

احتساب التكاليف بأي من الطرق المتعارف عليها عالمياً.

عمليات الإدخال والإخراج من خلال المستندات المخزنية.

تقارير مستودعات متنوعة حسب الأصناف أو المجموعات أو المخازن.

إدارة عمليات الشراء واحتساب تكاليفها.

ادارة بيانات الموردين وتحليل مستوياتهم.

فتح اعتماد وتحديد مصاريف ومتابعة بضاعة.

تحليل عروض أسعار الموردين.

الربط مع نظام ( المستودعات – الحسابات ).

يساعد في بناء علاقات فردية بالعملاء وكسب ولائهم والمحافظة عليهم.

تساهم في تخفيض التكاليف وزيادة الأرباح.

استنباط اراء العملاء وتفضيلاتهم.

زيادة المبيعات من خلال تشخيص رغبات العملاء.

إدارة بيانات العملاء وتتبع مديونياتهم.

معالجة العروض والطلبات والفواتير والمرتجعات ومتابعة تقارير البيع.

مراقبه عمليات البيع على مستوى (العملاء , المندوبين , المناطق ,…..الخ ).

تتبع مبالغ التحصيل.

الربط مع نظام ( المستودعات – الحسابات ).

تحديد حد الدين لكل عميل.

تعريف الأصول الثابتة.

اثبات شراء الأصول الثابتة واملاكها.

اثبات بيع الأصول الثابتة مع مراعاة وجود خسائر أو أرباح.

إستعراض كافة الأصول الثابتة التي تم شرائها خلال فترة محددة.

جرد الأصول الثابتة.

الربط مع نظام الحسابات ومراكز التكلفة.

تقسيم المشروع الى عدة مراحل وتحديد المهام المطلوبة بكل مراحله.

انجاز المشروع بالجودة المطلوبة وفي الوقت المقدر وبالتكلفة المحددة.

تقسيم المشروع ومطابقتة مع ماهو مخطط له لمعرفة الانحرافات ومعالجتها.

ادارة المستخلصات وتجهيزها وفقاً للعقود المبرمة.

الأعمال الإضافية.

نسبة الإنجاز.

أرشفة جميع الوثائق والمستندات وإسترجاعها متى ما أراد الشخص في أي وقت ومن أي مكان.

تخليص المؤسسة من العبء الورقي.

تقليص المصاريف وتوفير الكثير من المال و الجهد و الوقت المبذول في عملية الأرشفة اليدوية.

مواكبة العصر وتحقيق سياسة المؤسسة التطويرية.